0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Инновации в мире кредитования кредит онлайн

Инновационные кредиты и условия их получения

В последнее время актуальность инновационных кредитов только растет. Это закономерно: растет количество запускаемых старт-апов, это модно и выгодно.

Очевидно, что если собственных средств на развитие бизнеса у стартаперов нет и венчурные инвестиции привлечь не удалось, то без заемных средств не обойтись. И банки идут навстречу своим клиентам, предлагая различные формы инвестиционных займов.

Что такое инновационный и инвестиционный займы?

Инвестиционный кредит – это те средства, которые банковское учреждение вкладывает в развитие какой-либо компании на ближайшие несколько лет. Инновационные кредиты же направлены на инновации, технологические новинки, которые компания будет применять в дальнейшем.

Источником финансирования подобных проектов выступают не только банки, но и государство. Займына развитие бизнеса предоставляет, к примеру, «Российский банк развития», который перевел денежные средства другим кредитным организациям: «Балтинвестбанку», «Татфондбанку», «Русь-Банку».

А теперь подробнее поговорим об особенностях инвестиционного финансирования, о требованиях, предъявляемых кредитными организациями к заемщикам на примере «Татфондбанка», который сотрудничает с «Российским банком развития» уже на протяжении 6 лет.

Благодаря своему статусу «РосБР» принимает участие в федеральных программах, привлекая ресурсы, которые направляются на кредитование малого и среднего бизнеса на льготных условиях. За время сотрудничества с «РосБР» возмездную помощь в «Татфондбанке» получили более полутора тысяч организаций. Общая сумма кредита составила более 3,5 млрд. рублей.

Недавно «Татфондбанк» заключил новое соглашение с «РосБР» — теперь разработаны новые программы инвестиционных кредитов для поддержки представителей малого и среднего бизнеса.

Программы инвестиционного кредитования: примеры

Программа №1 – инвестирование. Банк выдает денежные средства для модернизации бизнеса и улучшения управленческой модели предприятия.

Срок, на который предоставляются кредитные средства – от 1 года до 5 лет. Минимальная сумма – 300 тыс. рублей, максимальная – 60 млн. процентная ставка составляет 13,15%. Никакой комиссии за предоставление средств не взимается. Обеспечением (залогом) может выступить движимое или недвижимое имущество, какое-либо оборудование. Главное, чтобы предмет залога был ликвидным. Банк открывает кредитную линию, устанавливает лимит выдачи, так что предприятие само решает, когда необходимо воспользоваться займом.

Программа №2 — финансирование для инноваций и модернизации. Сумма такого кредита составляет до 150 млн. рублей. Татфондбанк уже обрабатывает несколько таких запросов, и один договор по выдаче такого займа уже заключен.

В этом случае приоритет у проектов, финансирование которых позволит получить конкурентоспособную продукцию, не имеющую аналогов в стране и проектам, реализация которых позволит создать новые рабочие места.

Чтобы доказать что проект относится к какой-либо из вышеперечисленных категорий нужно предоставить доказательства:

  • патент;
  • авторское свидетельство;
  • заключение эксперта о том, что изобретение действительно носит инновационный характер.

Еще одно условие для получения кредита – предоставление расчета прибыльности проекта. Это важный момент, так как банковское учреждение не захочет инвестировать в заведомо рискованный проект, без всяких расчетов и плана. Под «расчетом» подразумевается расчет прогнозируемого повышения качества выпускаемой продукции или увеличения продаж, под «планом» – план по реализации данной продукции.

Кредитные средства, предоставляемые «Российского банком развития» направлены на поддержку инновационных проектов, которые не имеют аналогов на рынке.

Такое решение как нельзя лучше подходит тем предприятиям, которые готовы внедрить в производство некую новую технологию, но не имеют достаточно средств для реализации этого проекта, ведь в этом есть доля риска. Инновационный кредит также настоящее спасение для бизнеса, в случае если необходимы денежные средства на улучшение качества выпускаемой продукции или модернизацию средств производства.

О необходимости модернизации предприятий

В модернизации нуждается значительное количество представителей малого и среднего бизнеса. Среди них есть и такие, которые существуют недавно, и соответственно стандартные виды кредитования им не подходят.

В таком случае как раз и может помочь инвестиционное кредитование. Правда, банк оставляет за собой право отказать потенциальному заемщику, если проект будет бесперспективным. Каждое предоставление ссуды – это риск, на который иногда идти нецелесообразно, даже, несмотря на дорогостоящий ликвидный залог и высокую процентную ставку.

С целью модернизации кредитуются и сельхозпредприятия. Подобные проекты разрабатываются в нескольких банковских учреждениях.

Размер кредита может составлять до 1 млн. рублей – это так называемый микрокредит. Но иногда этой суммы не хватает, и на развитие бизнеса требуется куда больше денег. В частности большие суммы денег требуются на переход на принципиально новые технологии.

​Высокотехнологичные друзья: как инновации изменят привычный нам банк

С традиционным банком в ближайшие годы произойдут радикальные изменения. Хотя его не захватят роботы, но множество процессов будет автоматизировано. Он не лишится отделений, но они превратятся в шоурумы, а обращаться в банк мы будем отнюдь не только и не столько за финансовыми продуктами. Так потеряем ли мы наш старый добрый банк?

О том, каким будет банк через 15—20 лет (или даже раньше), написаны уже тысячи визионерских статей, суть которых сводится к тому, что банки все больше становятся похожими на IT-компании. А в организационной структуре появляются новые департаменты и комитеты перспективных разработок, через которые «проходят» все проекты, касающиеся финансовых инноваций. Уже сегодня в некоторых банках количество программистов достигает 15—20% от всего штата сотрудников. И чем дальше, тем больше.

О чем это говорит? О том, что банк будущего — это банк с автоматизацией всех без исключения процессов, включая не только внутрибанковские, но и все контакты с клиентами. Уже много лет идет внедрение ботов в ежедневный процесс банковских коммуникаций: в чатах, формах обращений и даже по телефону, — ведь нет необходимости держать «живого» оператора, чтобы отвечать на довольно рутинные вопросы. Их можно поручить боту: он справится быстрее и в оптимальном объеме. Правда, весь процесс все равно происходит под контролем оператора, ведь вопросы и обращения могут быть далеко не стандартными. Но машинное обучение развивается семимильными шагами, искусственный интеллект становится все умнее, и человеческое присутствие будет неизбежно сокращаться.

Тем более что ряд банков (например, Альфа-Банк, ВТБ, Сбербанк) уже сейчас используют чат-боты на основе искусственного интеллекта. В Тинькофф Банке их применяют не только для общения с клиентами, но также для автоматизации повседневной работы сотрудников: они подсказывают, что делать и куда обращаться за решением текущих хозяйственных вопросов, вроде починки кондиционера, заказа расходников для принтеров, заказов на ремонт техники и так далее.

Читать еще:  Банк втб24 готовится к продаже крупного пакета кредитов

Чат-боты не только отвечают на вопросы сотрудников или клиентов, но и помогают открыть брокерский счет, дают рекомендации по составлению портфеля, то есть выступают в роли советников, робоэдвайзеров. Такую услугу внедрили, например, в банке «Ак Барс»; аналогичные сервисы работают и в ряде других кредитных организаций. Искусственный интеллект помогает создавать сервисы для оплаты. В том же «Ак Барсе» создали и запустили сервис Face2Pay («Плати лицом»), созданный на основе биометрической системы распознавания лиц. Эта технология упрощает совершение покупок или прохода через барьерную область, поскольку не нужны ни смартфоны, ни карты, ни другие традиционные платежные инструменты.

Постоянно ведутся разговоры о том, что банк будущего — это банк без отделений. Темпы сокращения физической сети (и не только российскими банками) впечатляют. Но при этом мы видим и обратные примеры — когда банки открывают небольшие высокотехнологичные офисы. Однако тренд на сокращение сети есть: он связан с тем, что появилась удаленная идентификация клиентов, а через смартфон сегодня можно совершать довольно много операций, за которыми раньше приходилось приходить лично в офис. Между тем никуда не делись сложные банковские продукты, например ипотека или отдельные виды страхования, а также инвестиционные инструменты, и тут без очной консультации профессионала не обойтись.

Не стоит забывать и о том, что банки предоставляют услуги по хранению документов и ценностей в сейфовых ячейках. Технологии стремительны, но люди — инертны. Более того, ценность живого общения, «глаза в глаза» будет всегда оставаться востребованной.

Некоторые эксперты предсказывают, что банковский офис будущего будет напоминать шоурум и рекреационную зону, где можно получить исчерпывающую информацию и консультации с помощью самых современных интерактивных технологий. Банк будущего — это комфортный банк для всех групп клиентов. И если определенная часть клиентов захочет приходить по старинке в офис, то почему нет?

Банки сегодня все чаще начинают конкурировать между собой за клиента не с помощью лучших ставок и других финансовых, материальных преимуществ — они все больше стремятся завоевать расположение людей, вызвать у них положительные эмоции и доверие. А это рано или поздно выльется в прибыль. То есть банк будущего — это банк эмоциональных человеческих инноваций.

Другое ключевое направление трансформации банка — это сотрудничество с поставщиками привычных нам товаров и услуг: одежды, путешествий, ресторанов, кино. Многие банки сегодня активно создают вокруг себя экосистемы, предлагая своей аудитории выгодные предложения (скидки), эксклюзивные условия. По-другому это называется «маркетплейс» или «онлайн-платформа», где клиент может в одном месте найти нужный ему товар или услугу, выбрав из множества поставщиков оптимальный вариант. Поэтому банк будущего будет больше чем просто банком.

Но самые интересные изменения коснутся банковской экспертизы по оценке платежеспособности клиента или скоринга и шире — способности банка упреждать желания клиента. Уже много лет делаются попытки «приручить» big data с тем, чтобы лучше понимать клиента, точнее оценивать вероятность, что он вернет кредит. В идеале банки должны будут научиться предлагать кредит или другие финансовые услуги человеку тогда, когда у него появится в этом потребность.

Скоринг действительно становится с каждым годом все умнее: кредиты все чаще выдают тем, кому раньше банки отказывали, а те, у кого они уже есть, получают более выгодные условия. Разумеется, бывает и наоборот.

Что касается бизнеса, то и здесь грядут радикальные изменения, и речь даже не о том же самом скоринге. А о том, что банк будущего для бизнеса будет выполнять множество других функций. Например, будет консультировать клиентов, особенно начинающих бизнесменов, по налоговым и юридическим вопросам, по вопросам взаимодействия с органами власти, подбора наилучших поставщиков. Таким образом, банк будущего — банк-партнер, друг.

Банк завтрашнего дня отнюдь не картинка из фантастических фильмов. Это высокотехнологичный умный помощник в ежедневной жизни. И, судя по начавшимся изменениям, помогать банк будет не только по финансовым вопросам. Этот банк будет способен куда лучше, чем сегодня, понимать, слышать клиента и быть всегда рядом.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Инновации в мире кредитования кредит онлайн

У российской банковской системы есть шансы стать одной из самых передовых в мире, пишут аналитики McKinsey в исследовании «Инновации в России — неисчерпаемый источник роста». На горизонте до 2030 года целевое видение банковского сектора России авторы доклада представляют следующим образом.

  • Бизнес. Цифровизация поможет сократить расходы банков на 10–15%; технологии больших данных позволят максимально точно оценивать клиента при выдаче кредита; значительная доля дохода будет приходиться на небанковские услуги.
  • Клиенты. В рамках экосистем потребители будут получать помимо финансовых телекоммуникационные, розничные и прочие услуги; банковские операции будут проводиться почти мгновенно; клиенты будут получать только персонализированные предложения.
  • Отрасль в целом. Банки как локомотив внедрения инноваций и поставщик кадров для других отраслей; ИТ-компании станут полноценными поставщиками финансовых услуг и конкурентами банков; крупные банки станут центрами экосистем, предлагающими широкий спектр услуг; небольшие банки станут нишевыми игроками.

Основные тенденции развития инноваций

Сейчас банковский сектор России оживает после стагнации 2015–2016 годов. Одновременно появление новых игроков — финтех-компаний, необанков и небанковских компаний — меняет структуру конкуренции, снижает рентабельность традиционной банковской деятельности, а значит, вынуждает искать новые источники дохода. Два самых перспективных направления здесь — новые банковские продукты на основе цифровых технологий и небанковские продукты, созданные в партнерстве со сторонними фирмами.

У цифровой трансформации банковской отрасли в России есть хорошая база. Все больше россиян используют дистанционные каналы обслуживания, при этом уровень их распространения отстает от уровня проникновения интернета, что говорит о потенциале роста. Мобильные приложения российских банков имеют сейчас в полтора-два раза больше функций, чем аналогичные приложения ведущих банков Европы. Отчасти это объясняется тем, что в России отрасль формировалась уже в цифровую эпоху, сразу перенимая лучшие практики. В 2018 году Россия вошла в топ-5 стран Европы по развитию цифрового банкинга.

Читать еще:  Банки отказывают в потребительских кредитах

A. Продуктовые инновации

Драйвером продуктовых инноваций в банковской отрасли является анализ больших массивов данных, машинное обучение, углубленная аналитика, искусственный интеллект, робоэдвайзинг, а также блокчейн, позволяющий совершать операции без посредников. На основе этих технологий создаются принципиально новые продукты, сервисы и возможности, например услуги, ранее требовавшие личного присутствия клиента в банке, а теперь перешедшие в онлайн.

Главный стимул для банков к запуску продуктовых инноваций — желание удержать клиентов и более точно соответствовать их потребностям. Один из способов — запуск принципиально новых продуктов на основе цифровых технологий. Например, это онлайн-сервис ипотечного брокера у Тинькофф Банка или идентификация пользователя по фотографии при совершении переводов у банка «Открытие». Биометрическая идентификация в дальнейшем будет набирать популярность не только для идентификации клиента, но и, скажем, для удаленного заключения договора.

Все больше банков предлагают персонализированные кешбэк-сервисы c возможностью выбора категорий покупок, а некоторые (Сбербанк, ВТБ) используют предиктивную аналитику для создания индивидуальных предложений. Количество взаимодействий с клиентом сокращается, при этом они становятся более эффективными. Помимо персонализации предложений банкам необходимо развивать омниканальность обслуживания: не просто по различным каналам, а интеграцию этих каналов в единую систему.

Для запуска продуктовых инноваций необходимо непрерывно создавать новые идеи. Постоянное отслеживание трендов и понимание потребностей клиентов — решающие факторы для появления актуальных идей, обладающих коммерческим потенциалом. Важна тут и скорость вывода новых продуктов на рынок: чем быстрее банк запускает новые качественные продукты, тем больше конкурентных преимуществ он получает.

B. Процессные инновации

Основные выгоды от цифровой трансформации для традиционных игроков состоят в кратном сокращении затрат и ускорении банковских операций. Как показывает опыт McKinsey, сквозная цифровизация ключевых процессов в традиционном банке, будь то продажи новых продуктов или сервисное обслуживание в отделениях, позволяет сократить их стоимость на 40–60%. И если крупные игроки, имея нужные ресурсы и компетенции, могут проводить полномасштабную цифровую трансформацию, небольшим банкам надо найти свою нишу.

Масштабные финансовые вложения в цифровые реформы для небольших банков рискованны: умений может не хватить, а потери от неудачной трансформации грозят обанкротить компанию. Поэтому важно находить нишевый сегмент и развиваться в нем: например, Рокетбанк ориентирован на молодежную аудиторию, и все его предложения и акции в основном направлены на этот сегмент потребителей. Недостаток средств на цифровую трансформацию не должен останавливать малых игроков, которые хотели бы провести цифровизацию процессов в своей компании: можно сосредоточиться на точечном развитии ключевых технологических компетенций либо использовать чужие платформы для аутсорсинга отдельных функций.

И крупные, и малые игроки могут использовать технологии анализа больших данных для создания моделей прогнозирования кредитных рисков. Это позволит формировать индивидуальные предложения клиентам и эффективно распределять ресурсы. В качестве примера здесь можно привести метод оптимизации покрытия территории сетью отделений или банкоматов на основе динамического моделирования и анализа клиентских потоков.

C. Инновации в бизнес-моделях

Говоря о бизнес-моделях, основные направления трансформации следующие: создание экосистемы, развитие партнерских отношений с другими компаниями, предоставление банковских услуг под чужим брендом, создание принципиально новых направлений бизнеса.

Переход от классического формата банка к финансовой экосистеме для обслуживания как частных, так и корпоративных клиентов подразумевает усиление внимания к потребителю и его запросам, а также выстраивание партнерских отношений с другими компаниями. Услуги, предоставляемые партнерами, должны отвечать широкому кругу повседневных потребностей клиентов, что позволит владельцу экосистемы обслуживать их по принципу «одного окна». Необходимость применения и развития новых умений таит в себе риски, но в перспективе владелец экосистемы получает право на долю доходов партнеров.

Важным фактором инновационного развития является умение взаимодействовать с технологическими компаниями при совместной разработке и внедрении инновационных решений, аутсорсинге инноваций и других формах сотрудничества. Стратегическими партнерами банков становятся агрегаторы пользовательской информации (например, социальные сети и операторы связи), предоставляющие доступ к внешним данным о клиентах.

Небольшие финансовые организации, которые не в состоянии позволить себе модернизацию собственной ИТ-системы, могут воспользоваться услугами компаний на аутсорсе — от услуг по облачному хранению и обработке данных до применения методов углубленной аналитики и анализа больших массивов данных. Банки с недостаточными компетенциями в области цифровых технологий могут сосредоточиться на предоставлении базовых услуг, таких как управление бухгалтерским балансом и проведение транзакций.

Рекомендации участникам рынка

Внутри компаний, пишут авторы исследования, необходим благоприятный климат для работы с инвестициями. Здесь можно выделить четыре фактора успеха.

  • Четкая стратегия. Необходимы не только амбициозные цели, но и ресурсы для их достижения. Стратегия должна включать в себя план развития по трем типам инноваций: продуктовые, процессные и инновации в построении бизнес-модели.
  • Партнерство. Развитие отношений с ЦБ, банками, финтехом и ИТ-компаниями позволит дополнить знания и умения новыми компетенциями, получив при этом конкурентное преимущество. Банкам следует внимательно отслеживать деятельность финтех-компаний и стартапов на рынке, выявлять наиболее перспективные, затем покупать их или создавать стратегические партнерства.
  • Развитие недостающих компетенций. Внедрение инноваций требует новых навыков в области цифровых технологий, управления кадрами, понимания нужд клиентов.
  • Трансформация корпоративной культуры. Эффективная работа с инновациями требует определенного подхода сотрудников к работе, поощрения их взаимодействия. Для молодых специалистов важны и нематериальные факторы, например определенная свобода действий.

Роль Банка России

Долгое время развитию онлайн-банкинга мешали нормы российских законов в отношении удаленной идентификации: открывать вклады без паспорта и личного присутствия было просто нельзя. Лишь в декабре 2017 года президент России подписал закон, по которому человеку разрешалось открывать счета и кредитные линии удаленно, если он авторизован в системах ЕСИА и ЕБС.

Вместе с участниками рынка Центробанк создает почву для развития инноваций, прорабатывает законодательные нормы. Яркий пример — создание в 2016 году ассоциации «ФинТех» именно по инициативе ЦБ. Именно в рамках ассоциации была разработана и внедрена Система быстрых платежей, позволяющая мгновенно переводить средства между банками по номеру телефона.

Читать еще:  Где взять кредит в нижнем новгороде банки

Скорость технологических изменений требует от регулятора большей гибкости, а успех инноваций напрямую зависит от степени сотрудничества ЦБ с участниками рынка. Адекватное регулирование отрасли защитит отрасль и компании от угроз, а стабильная обстановка на рынке будет способствовать развитию инноваций.

Перспективы инновационного кредитования в экономике РФ

Ульянкин Алексей Владимирович, аспирант кафедры финансов, кредита и банковского дела, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Россия

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Инновационная компания представляет собой организацию, участвующую в разработке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с целью повышения эффективности системы и улучшения качества производимых товаров, работ, услуг.

Как привлечь средства

На этапе старта инновационная компания может столкнуться с проблемой, заключающейся в поиске источников финансирования. Прежде всего, компания должна привлечь объем денежных средств, необходимый для покрытия текущих инвестиций, обеспечения финансовой устойчивости и приобретения основных активов. Использование заемных денежных средств, как правило, связано с необходимостью оплаты данного финансирования в будущем. Задача компании в данной ситуации – найти наименее дорогостоящий источник финансирования. Инновационные компании обладают, в основной своей массе, нематериальными активами, что со стороны инвесторов может быть воспринято как дополнительный фактор риска. Однако на этапе развития финансовая поддержка необходима организации для получения преимущества на рынке в соответствующей отрасли.

Существует несколько способов реализации финансирования для развивающейся инновационной компании. Перечислим некоторые из них:

1. Бизнес-инкубатор – инфраструктура, которая оказывает поддержку компаниям на начальном этапе развития бизнеса. Существенными плюсами для организаций являются материальные инвестиции и определенные льготы, консультации и помощь специалистов в процессе становления компании, продвижении нового продукта, поиске клиентов и т.д. Однако в настоящее время в рамках федеральной программы поддержки предпринимательства действуют около 100 бизнес-инкубаторов, тогда как требуется большее их количество для обеспечения поддержки значительного числа инновационных компаний.

2. Технопарки – территория, включающая различные исследовательские и научные организации. Компания, чей инновационный проект одобрен, получает материальную и консультационную помощь в создании и продвижении новаций.

3. Венчурные фонды – финансируются за счет объединения инвесторов, выступающих в качестве посредников между источником инвестиций и компаниями – реализаторами инновационных проектов. Среди форм финансирования выделяют инвестиции в акционерный капитал и среднесрочные инвестиционные займы. Венчурные фонды могут быть весьма полезны для малых предприятий, которые в отличие от корпораций не имеют большого количества финансовых ресурсов для активных разработок своих подразделений в сфере инноваций. Высокий риск венчурного финансирования связан с неопределенностью результатов применения инновационных разработок на предварительном этапе их подготовки и неизвестной прибыльностью инноваций в случае реализации товара с их применением [1]. Снижение риска производится путем тщательной оценки инновационного потенциала компании, а также инвестирования различных компаний. Управление рисками является прерогативой венчурных фондов. Профессионалы, работающие в данных фондах способны оценивать уровень рентабельности компаний-инноваторов, их перспективность, а также степень рискованности проекта в целом [2].

4. Государственное финансирование и поддержка инновационных компаний. В данном случае, прибыль может оказаться менее важным критерием по сравнению с разработкой новых технологий и продукции, особенно если инновация социально значима или применяется в отрасли, имеющей приоритетное значение для экономического развития.

5. Банковское кредитование инноваций является выгодным источником средств для компаний в том случае, если уровень процентной ставки ниже показателя внутренней нормы доходности (IRR), определяющего максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект сохраняет прибыльность. В целях снижения рисков банки обычно требуют обеспечение залога. Периодичность выплат, как правило, не зависит от стадии жизненного цикла инновационного продукта [5].

А что у вас в портфеле?

Маркетинг рынка инноваций является важным направлением в деятельности банка, позволяющим осуществить прогноз соответствующих сегментов рынка при применении инновации, выбор инновационной компании среди ряда альтернативных вариантов. Снижается рыночная неопределенность и риск неприятия инноваций, что означает возможность минимизации финансовых потерь. Эффективное распределение и использование финансирования инновационных проектов в рамках стратегического планирования позволяет грамотно использовать ограниченные финансовые ресурсы, осуществлять подбор эффективного портфеля. В инвестиционный портфель могут быть включены проекты, различные по объему инвестирования и стадии разработок.

Перед руководством в этом случае ставятся задачи определить приемлемое количество инновационных проектов для одновременного управления, назначить ключевые проекты, определить возможность включения в инвестиционный портфель большего их числа. Диверсификация инвестиций среди малых проектов наименее рискованна по сравнению с крупными инвестиционными вложениями. На этапе маркетинговых исследований необходима проработанная стратегия выбора инновационных проектов. Недостатком крупных источников вложений является требование большего объема дефицитных ресурсов и применение многофакторного анализа.

В условиях российской экономики наиболее разумно отдавать предпочтение в пользу портфеля небольших по объему инвестиций инновационных проектов с примерным сроком окупаемости от 1 года до 3 лет.

Стратегическое планирование предполагает осуществление исследований рынка инноваций, сбор и анализ полученных данных. Необходим контроль рынка и сферы инновационных разработок. В связи с тем, что ситуация на рынке стремительно меняется, необходимо умело адаптироваться к внешней среде, обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов. Соответственно, банк должен использовать гибкую стратегию, которую возможно скорректировать.

Следует заметить, что российские малые предприятия остаются наименее востребованными заемщиками и клиентами по причине низкой ликвидности залоговых инструментов и недостаточной оперативности в подготовке необходимых документов. Ставки для данных клиентов остаются выше, чем для более крупных заемщиков. Поэтому несмотря на эффективные стратегии и развитие кредитования малого бизнеса в крупных банках необходимы инструменты и технологии, позволяющие произвести комплексную оценку рисков, увеличить скорость подготовки необходимых документов и принятия решений со стороны руководства [3].

Приведем в качестве примера условия по инновационным кредитам, которые предоставляет ряд российских банков.

Примеры условий по кредитам на развитие инноваций и модернизацию среди российских банков

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector