0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Новый технический банк от группы втб просуществует всего один день

ВТБ возьмет у Банка Москвы только хорошие активы

План присоединения Банка Москвы ВТБ согласовал с Центробанком, рассказали «Ведомостям» два банкира, близких к группе ВТБ. Группе пришлось заметно изменить первоначальный план объединения, подразумевавший, что ВТБ получит и розничный, и корпоративный бизнес Банка Москвы, а его бренд будет сохранен. Теперь ВТБ получит бизнес не от Банка Москвы, а от вновь созданного банка, а в сохранении бренда Банка Москвы необходимости больше нет.

По словам одного из собеседников, Банк Москвы просуществует в нынешнем виде до мая 2016 г. Это подтвердила и пресс-служба ВТБ. В ходе запланированной реорганизации из Банка Москвы будет выделен новый банк, которому будут переданы основные активы и пассивы Банка Москвы, включая как корпоративный, так и розничный бизнес, следует из ответа пресс-службы на запрос «Ведомостей»: «Данный банк будет одновременно присоединен к ВТБ, таким образом, его создание носит технический характер». Для объединения технически больше подходит месяц, в котором много нерабочих дней, обсуждались январь, март и май, знает один из собеседников «Ведомостей».

Как ВТБ платит

200 млрд руб.
столько проблемных кредитов вернул Банк Москвы за три года из общего портфеля в 366 млрд руб., которые образовались после конфликта бывшего президента банка Андрея Бородина и группы ВТБ

25 млрд руб.
столько группа ВТБ вернула Агентству по страхованию вкладов (АСВ; по состоянию на середину июля 2015 г.) из займа в 294,8 млрд руб., который был выделен в 2011 г. на санацию Банка Москвы, рассказывал в интервью «Ведомостям» гендиректор АСВ Юрий Исаев.

Согласование плана присоединения Банка Москвы с ЦБ вышло долгим. Основная проблема была в необходимости создания резервов, объясняет человек, близкий к группе ВТБ: «С июля 2011 г. Банк Москвы проходит процедуру финансового оздоровления и создает резервы согласно плану. Если бы Банк Москвы вошел в состав ВТБ, то ВТБ бы пришлось одномоментно создать 83,3 млрд руб. резервов (такую сумму предусматривал план санации на 2015–2018 гг., говорилось в МСФО Банка Москвы). Кроме того, ВТБ привлек депозит от Агентства по страхованию вкладов (АСВ) именно под финансовое оздоровление Банка Москвы, т. е. эти деньги он должен был вернуть. Эти вопросы вызывали основную трудность при согласовании плана с регулятором.

В случае присоединения Банка Москвы к ВТБ для него перестанут действовать льготы, которые существуют сейчас по плану финансового оздоровления, и ВТБ придется одномоментно создать все необходимые резервы, объяснял ранее человек, близкий к группе ВТБ. Но группа, продолжает он, высказывала пожелания, чтобы в результате присоединения Банка Москвы бремя резервирования его кредитов не легло на ВТБ.

В июле президент ВТБ Андрей Костин указывал, что существуют нормативные требования, при которых закрытие Банка Москвы как юридического лица может привести к существенным финансовым потерям: «Скорее всего, мы пойдем по пути выделения хорошего банка и некоего банка менее хорошего».

Банк Москвы останется плохим банком, а его бренд, скорее всего, не будет сохранен, резюмирует человек, близкий к наблюдательному совету ВТБ.

Чтобы соответствовать ключевым аспектам плана финансового оздоровления, Банк Москвы будет сохранен как юридическое лицо, основной задачей которого будет завершение оздоровления, говорит представитель ВТБ. По его словам, банк создаст необходимые резервы и будет продолжать работу по возврату проблемной задолженности (см. врез). Депозит от АСВ будет сохранен на его балансе, указывает он.

Сейчас обсуждается, что бизнес по работе с состоятельными клиентами может отойти к розничной «дочке» – «ВТБ 24», говорит сотрудник группы ВТБ. Конечно, продолжает он, «ВТБ 24» хотел забрать себе весь розничный бизнес Банка Москвы, но было решено отдать розницу в головной ВТБ. Решение, какому банку отойдет премиум-сегмент, пока не принято, указал представитель ВТБ.

В конце июня 2014 г. источники «Ведомостей», близкие к наблюдательному совету госбанка, сообщили, что новая стратегия ВТБ предусматривает постепенное объединение всех банков группы – Банка Москвы – к 2017 г., «ВТБ 24» – к 2019 г. – и что объединение может охватить также и «ВТБ капитал». Отдельным юридическим лицом в группе останется лишь Лето-банк, который может стать опорным банком «Почты России».

Однако обсуждения затянулись: АСВ продлило срок санации Банка Москвы до 2018 г., поскольку зафиксированы недооцененные убытки от страхового бизнеса – банку принадлежат Столичная страховая группа и страховая группа МСК. В тот момент группа ВТБ еще не получила дополнительный капитал от государства за счет облигаций федерального займа – 310 млрд руб. – и близкие к ней люди указывали, что головной банк группы не сможет создавать столько резервов.

Очищенный от плохих активов здоровый банк будет проще присоединить к ВТБ – как операционно, так и с точки зрения потенциального эффекта на финансовые показатели объединенного юридического лица, комментирует аналитик S&P Ирина Велиева. То, что фондирование АСВ остается в плохом банке, логично, поскольку оно фактически фондирует резервирование плохих активов, продолжает она, а если и плохой, и хороший банк остаются в периметре консолидации, то на совокупный финансовый результат группы технически влияния быть не должно. ВТБ давно вынашивал идею возможного присоединения Банка Москвы: это может дать группе экономию на издержках, считает Велиева, один из главных дискуссионных вопросов – отказ от бренда Банка Москвы, поскольку он узнаваем и имеет ценность. Существует плотное взаимодействие между ВТБ и «ВТБ 24» – это не отдельно стоящие банки и, соответственно, определенную компетенцию в розничном сегменте «ВТБ 24» может передать и материнскому банку, поэтому нельзя утверждать, что у ВТБ нет опыта в розничном бизнесе, полагает эксперт. В целом с точки зрения общей прозрачности структуры выделение плохого банка позитивно: так проще следить, как идет работа с плохими активами, заключает Велиева.

Читать еще:  Как узнать инн сбербанка

ВТБ заплатит 15 миллиардов за доработку ПО на Java

Банк ВТБ запустил поиск подрядчика по доработке своего ПО с использованием инструментов и технологий Javа со стартовой ценой договора в 15 млрд руб. Несмотря на то, что у ВТБ есть собственный интегратор, заказчик не исключает, что исполнителей в итоге может оказаться с десяток. При этом сумма реальных затрат может упасть в два раза.

Миллиарды ВТБ на доработку ПО

Как выяснил CNews, банк ВТБ готов заплатить 15 млрд руб. за услуги по модифицированию ПО с использованием инструментов и технологий Javа, однако надеется, что его реальные затраты окажутся существенно ниже.

Указанная сумма выставлена в качестве начальной максимальной цены договора в документах опубликованного ВТБ 20 января 2019 г. извещения «о проведении конкурентной процедуры закупки». Заявки от претендентов принимаются до 4 февраля. Подведение итогов намечено на 2 марта, но, как можно было заключить из разговора CNews с представителями банка, на этом этапе закупка завершена не будет.

«Тендер объявлен на заключение трехлетнего контракта, в нем указана максимальная сумма; рассчитываем, что реальные траты составят порядка 50% от заявленных, — сообщила CNews пресс-служба ВТБ. — Данный контракт является рамочным, в ходе тендера будет проведен квалификационный отбор компаний. Конкретные заказы и суммы будут определены в ходе дальнейших отборочных процедур. Мы хотим привлечь к работе с нами до десяти компаний-подрядчиков. Консолидированная форма закупки позволит получить более привлекательные для банка условия и сократить издержки на проведение отдельных тендеров».

Также в ВТБ подчеркивают, что ищут не «разработчиков», а «доработчиков» ПО. «Разработка — это создание нового программного обеспечения, а модификация — это доработка существующего, — отмечают собеседники CNews. — Конкурс проводится для выбора компаний, которые будут дорабатывать уже существующее в банке ПО, реализуя на нем как новые продукты и сервисы, так и развивая существующие».

Отвечая на вопрос CNews о том, какого общего эффекта (операционного, коммерческого и т. д.) банк надеется достичь при столь серьезном уровне инвестиций, и можно ли здесь говорить о каких-либо сроках их возврата, в ВТБ ограничились формальным сообщением. «Перед банком ВТБ стоят амбициозные бизнес-цели, и задача ИТ — способствовать их достижению, в том числе с помощью качественной и быстрой доработки информационных систем, — прокомментировала пресс-служба. — На основании стратегии банк распределяет задачи по автоматизации между собственными подразделениями, ответственными за разработку, и сторонними компаниями».

Не «Техносервом» единым

Упоминание представителей банка о том, что он надеется привлечь к работе до десяти компаний-подрядчиков, весьма примечательно в контексте того, что группа ВТБ в июне 2018 г. приобрела 40% «Техносерва». В результате ВТБ получил возможность назначать своих представителей в совет директоров компании, что позволило банку принимать участие в управлении интегратором.

Находящийся в очень непростой юридической ситуации «Техносерв» осенью 2019 г. нашел выход в создании новых юрлиц, которые сходу начали получать от ВТБ крупные ИТ-подряды, причем в конкурентных процедурах — на тендерах со сторонними участниками (на сайте госзакупок, можно найти как минимум три примера на общую сумму свыше 3 млрд руб.).

Что и по каким расценкам планируется дорабатывать

Как следует из документов тендера, инструменты и технологии Java, в частности, потребуются для модификации ПО «Система логистики карт (PLM)», представляющая собой решение для управления логистикой пластиковых картПИН-конвертов и SIM-карт.

Также в ТЗ упоминаются программы «Collection — автоматизированное розничное взыскание», представляющая собой систему по сбору просроченной задолженности и автоматизации процессов взыскания на базе Oracle Siebel CRM, «Динамический IVR» — диалоговое меню контакт-центра при звонке в ВТБ, «Универсальный слой банковских сервисов (УСБС-фронт)» — система управления технологическими процессами операционного дня, «Аутентификационный центр» — централизованная система аутентификации и подтверждения финансовых транзакций.

Среди других программ указана «БШ — банковский шлюз» — программно-аппаратный комплекс, состоящий из нескольких кластеров и отдельных серверов, основная задача которого обеспечение взаимодействия между внутренними информационными системами банка и внешними информационными системами.

Какие банки включает в себя группа ВТБ?

Банк ВТБ давно завоевал популярность в качестве надёжной финансово-кредитной организации. Помимо этого, группа ВТБ является крупнейшим банковским объединением, в которое входит масса финансово-кредитных учреждений с участием госкапитала. Благодаря разносторонней и разноплановой деятельности партнёров объединение имеет возможность предлагать своим клиентам уникальные банковские продукты и функционал. Познакомимся подробнее с этим международным финансовым механизмом.

Сфера распространения

Основная деятельность компании ВТБ и партнёров локализуется на территории СНГ. Однако офисы можно обнаружить и в странах Западной Европы.

Сегодня финансово-кредитная организация осваивает рынок Восточной Азии и Африки. Наибольшее скопление офисов и банкоматов зафиксировано на территории:

Путешествующие по Западной Европе могут обнаружить отделения в Польше, Франции, Австрии и Германии.

Дочерние организации в Европе, входящие в объединение, действуют на территории:

  • Великобритании;
  • Сербии;
  • Грузии;
  • Китая;
  • Арабских Эмиратов;
  • Сингапура.
Читать еще:  Паевые инвестиционные фонды сбербанка

История развития

Структура концерна и сама банковская группа ВТБ формировалась не одно десятилетие. Благодаря чётко выстроенной цепочке событий, начинающейся с девяностых годов, банк стал лидером на российском рынке финансово-кредитных продуктов.

В 1990 году министерство финансов и Госбанк РСФСР учредили Внешторгбанк. Целью этой организации было проведение крупных экономических операций с внешними партнёрами. Регистрация банком России. С октября банк начал успешно функционировать.

В 1998 году организация сменила форму ЗАО на ОАО. Крупнейшее число акций в финансово-кредитной организации было отдано Центральному банку РФ.

В 2002 году акции были переданы Минимущества. ВТБ начинает сотрудничать с другими финансово-кредитными организациями, в результате чего появилась возможность снимать денежные средства со сторонних банкоматов без комиссии.

В 2004 году был приобретён контрольный пакет акционных бумаг в размере 85% у Гута-банк.

2005 год характеризовался приобретением Евробанка во Франции и Объединённого Банка в Грузии.

2006 г. ВТБ и ВТБ24 создали логотип, закрепив официальное название. Дочерние организации появляются в Анголе и на Украине.

2007 г. приобретение Славнефтебанка в Беларуси, впоследствии организация получила наименование ВТБ Беларусь.

2009 год. Приобретение АФ-банка в Азербайджане. На сегодняшний день он имеет название ВТБ Азербайджан.

2010 год. Приобретение акций у ТрансКредитБанка.

2013 год. Изменение курса политики банка. Привлечение капитала в сумме 100 млрд руб. Создание новой финансово-кредитной организации Почта Банк.

Деятельность

Группа ВТБ никогда не останавливается на достигнутом. Год от года появляются новые услуги, возможности, партнёры, которые расширяют функционал для клиентов. На сегодняшний день группа компаний предлагает следующие товары и услуги:

  • курирование сделок, которые имеют внешнеторговый характер;
  • осуществление вкладов и депозитов;
  • финансирование проектов;
  • сопровождение операций по поглощению денежных средств;
  • обслуживание вкладов и счетов граждан;
  • предложение займов населению, юридическим лицам и малому бизнесу;
  • предоставление сервисов по расчётным мероприятиям;
  • консультирование по проблемным вопросам;
  • осуществление работы, направленной на управление активами.

Группа активно развивает и не банковские сферы. Приоритет отдан лизингу, пенсионному вопросу и страхованию. Банк стремится вывести свои дочерние организации в лидеры по данным вопросам. Особенно актуально это стало в связи с принятием Закона об увеличении пенсионного возраста. Негосударственные пенсионные фонды активно завлекают новых клиентов.

Структура

Структура группы включает в себя разные виды учреждений. К ним относятся:

  • банки;
  • лизинговые организации;
  • агентства, основная деятельность которых направлена на управление недвижимостью;
  • пенсионные фонды;
  • страховые компании;
  • участники рынка фондов.

Группа компаний ВТБ поделена на несколько крупных, практически независимых друг от друга организаций.

  • ВТБ 24;
  • АО холдинг ВТБ Капитал;
  • ООО СК ВТБ Страхование;
  • ООО ВТБ Пенсионный администратор;
  • компания ООО ВТБ ДЦ;
  • ООО ВТБ Факторинг;
  • ООО ВТБ Недвижимость.

Каждое из направлений подразумевает огромное количество организаций, которые осуществляют свою деятельность как на территории России, так и на территории других государств.

Состав

Какие же банки входят в VTB Group? Группа ВТБ собрала воедино несколько финансово-кредитных организаций, которые действуют на полноправных условиях. Основными из них являются следующие банки и не только:

  1. ВТБ 24. Деятельность сводится к банковской работе. 100% всех ценных бумаг.
  2. ООО СК ВТБ Страхование. Также является обладателем 100% акций.
  3. ЗАО ВТБ Капитал. Холдинг расположен на территории Великобритании. Основная деятельность организации сводится к управленческой, касается только инвестиционных активов. 100% акций.
  4. АО ВТБ-Лизинг.100 % акций.
  5. ОАО Банк Москвы. Партнёр с обладанием 100% акций.
  6. Пенсионный фонд ВТБ. Является негосударственным, работает с населением.
  7. ЗАО ВТБ Управление проектами. Управленческая деятельность, которая сводится к рассмотрению, принятию и финансированию проектов. Работает с малым и крупным бизнесом.
  8. ЗАО ВТБ Специализированный депозитарий. Не является банковской организацией. Несёт ответственность за размещение депозитов граждан. 100% акций.
  9. Сфера финансов. Работает с Долговым центром и Пенсионным администратором.

Партнёры

Группа тесно сотрудничает с другими финансово-кредитными организациями. Это обеспечивает обслуживание карт без комиссий, осуществление транзакций без снятия процентов.

Банки

Партнёрами являются следующие финансово-кредитные организации:

  • ВТБ 24;
  • ТрансКредитБанк;
  • Банк Москвы;
  • Почта Банк;
  • ЗАО Банк ВТБ Армения;
  • ДО АО Банк ВТБ Казахстан;
  • ПАО ВТБ Банк Украина;
  • ЗАО ВТБ Беларусь;
  • АО ВТБ Грузия;
  • ОАО ВТБ Азербайджан.

Такое партнёрство позволяет снимать деньги с карточки ВТБ24 без комиссии в любом офисном отделении вышеуказанных банков.

Банкоматы

Все чаще люди прибегают к услугам терминалов и банкоматов. Это намного удобнее, нежели обращение напрямую в офис. Экономит достаточно большое количество времени.

Партнёрами в этой сфере являются терминалы и банкоматы компаний:

  • Росбанк;
  • UniCredit;
  • Россельхозбанк;
  • ОТП Банк;
  • Кольцо Урала;
  • Альфа-банк;
  • Русский Стандарт;
  • МДМ Банк;
  • Промсвязьбанк;
  • Восточный экспресс;
  • Кубань Кредит.

Прежде чем снять денежные средства, используя терминал, убедитесь, что он принадлежит одной из перечисленных выше организаций. Цель такого сотрудничества увеличение географии охвата услуг.

Магазины

Прекрасно понимая желания и потребности своих клиентов, банк ВТБ24 заключает соглашения с огромным количеством торговых точек.

Перечень основных партнёров и сумм кэшбэка:

  • Adidas 9%;
  • Reebok 10%;
  • Mothercare 9%;
  • Bonprix 10%;
  • Befree 10%;
  • Ламода 8%;
  • Летуаль 7%;
  • Зарина 6%;
  • Asos 6%;
  • Буквоед 10%;
  • Shain 5%;
  • Kerastase 8%;
  • Перекрёсток 9%.

С полным перечнем магазинов можно познакомиться на сайте группы компаний ВТБ.

Преимущества услуг ВТБ

Благодаря широкой сети, которую создала вокруг себя группа ВТБ, клиент не будет испытывать сложности в вопросах снятия денежных средств. Используя услуги ВТБ 24, дополнительно можно получать и другие преимущества сотрудничества. Например:

  • оперативное предоставление консультаций и ответов на проблемные вопросы;
  • предоставление лояльных и привлекательных условий;
  • огромное количество сервисов;
  • качественный функционал;
  • широкий перечень услуг;
  • поддержка не только физических лиц, но и индивидуальных предпринимателей и юр. лиц.
Читать еще:  Кто владелец банка втб

Группа ВТБ предоставляет выгодные и рациональные условия, которые удовлетворят требования клиентов в любой сфере финансовых взаимоотношений.

Контакты

По возникшим вопросам Вы можете обратиться по бесплатному номеру телефона группы компаний ВТБ, который действует по всей территории Российской Федерации: 8 800 200 77 99. Подробнее о контактах можно посмотреть здесь.

Если у Вас имеются вопросы к отдельному структурному подразделению группы ВТБ, перейдите на официальный сайт этого учреждения и посмотрите информацию в разделе «Контакты».

Найти официальный сайт интересующей Вас организации можно на официальном ресурсе группы компаний www.vtb.ru.

Заключение

Многолетняя история и опыт работы группы ВТБ доказывает, что это возможно объединить огромное количество организаций с целью достижения высокого показателя качества услуг и хорошего функционала. Главное в этом вопросе это качественное администрирование и грамотно разработанная политика группы. И с тем, и с другим группа ВТБ справляется без нареканий. Став клиентом, Вы ощутите все преимущества сотрудничества.

Два по цене одного

Работа с физлицами и малым бизнесом будет проводиться в бывших отделениях Банка Москвы. «Номера банковских счетов, открытых в Банке Москвы, после присоединения не изменились. На прежних условиях продолжают действовать все продукты и услуги, ранее предоставленные клиентам. Переоформлять действующие договоры не требуется», — говорится в официальном сообщении ВТБ. Речь здесь идет в том числе о вкладах, кредитах, социальных услугах. Кроме того, зарплатные и кредитные пластиковые карты, оформленные в Банке Москвы, продолжат функционировать до окончания срока их действия. Как заявили «Российской газете» в пресс-службе ВТБ, это касается и карт клиентов, находящихся сейчас за рубежом.

Во вторник пользователи мобильного банка заметили, что иконка Банка Москвы на их смартфонах автоматически обновилась на иконку ВТБ. А интернет-банкинг доступен по старому адресу, логину и паролю, но под новым логотипом. В банке подтвердили: переустановка приложений мобильного банка не нужна, также не нужна замена данных личного кабинета при использовании интернет-банка.

Платежные реквизиты Банка Москвы будут изменены — это касается наименования банка, номера корреспондентского счета и банковского идентификационного кода (БИК). «Изменения будут сделаны автоматически. Ошибки в данном случае исключены», — отметили в ВТБ. В частности, эти обновленные данные появятся уже в июне на платежках за квартиру у жителей Москвы, поскольку до 10 мая финансовым оператором по коммунальным сборам в столице выступал Банк Москвы.

Замена реквизитов не должна повлиять, например, на работу услуги по автоматической оплате ЖКХ, мобильной связи или переводов с карты на карту (автоплатеж), рассказали «РГ» в ВТБ. Решено было оставить без изменений и старый адрес сайта Банка Москвы. Несмотря на прекращение существования Банка Москвы, этот бренд совместно с брендом ВТБ временно будет использоваться на вывесках отделений для физлиц и рекламной продукции. Обновление вывесок началось еще в апреле, добавили в ВТБ. Совместное использование двух брендов продлится до конца 2017 года.

Что касается работы банкоматов бывшего Банка Москвы, то решения об их сохранении или переносе будут приниматься в зависимости от технической возможности, экономической целесообразности и удобства клиентов, подчеркнули в ВТБ. Но при этом еще с 2011 года банкоматная сеть Банка Москвы объединена с группой ВТБ.

Реорганизация ВТБ и Банка Москвы началась в середине марта 2016 года. Из последнего выделили технический банк «Специальный» (БС-Банк), просуществовавший только сутки. В него было переведено 70 процентов активов Банка Москвы — более 900 миллиардов рублей. Оставшиеся 30 процентов, которые включают в себя в том числе проблемные активы, остались на балансе БМ-Банка — это правопреемник Банка Москвы, подлежащий процедуре финансового оздоровления.

«Дыра» в 366 миллиардов рублей в капитале Банка Москвы была обнаружена в 2011 году. В том же году его купил ВТБ. Процедура санации стала рекордно дорогой за всю историю отечественного банковского рынка — на нее потрачено около 300 миллиардов рублей.

По оценке главы финансового департамента ВТБ Дмитрия Пьянова, сейчас стоимость проблемных активов Банка Москвы снизилась, составив 243 миллиарда рублей. «В 2012-2014 годы произошли значимые возвраты долгов, но в настоящий момент потенциал по возврату имеющейся задолженности практически исчерпан», — констатировал он. По словам Дмитрия Пьянова, в перспективе, скорее всего, остается только судиться и списывать проблемные активы.

По оценке Дмитрия Пьянова, экономия на издержках после реорганизации должна составить около 10 миллиардов рублей в год. «Безусловно, в процессе интеграции происходит и оптимизация численности за счет централизации ряда функций двух юридических лиц с соответствующим сокращением затрат. Сейчас мы разрабатываем стратегию того, какие офисы останутся, какие будут уплотнены, какие выставлены на продажу», — заявил Дмитрий Пьянов.

Не исключено, что в течение нескольких лет к ВТБ будет присоединена и его розничная «дочка» ВТБ 24. Однако на данный момент, судя по заявлениям руководства ВТБ, речь пока идет о сохранении ВТБ 24 как самостоятельного юридического лица и переводом в ВТБ только некоторых функций и служб дочернего розничного банка.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector