4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Пао первобанк информация о присоединении к промсвязьбанку

ПАО «Первый Объединенный Банк»

Банк учрежден в январе 2006 года в результате объединения двух банков, работавших на самарском финансовом рынке с 1994 года, — КБ «Самарский Кредит» и ЗАО «Нова Банк» — с новой лицензией (№ 3461) и под новым наименованием — ОАО «Первый Объединенный Банк». В июне 2015 года организационно-правовая форма была изменена на ПАО. С января 2006 года банк является участником системы страхования вкладов (ССВ).

В начале июля 2015 года в СМИ появились сообщения об объединении Первобанка с Промсвязьбанком, которое произойдет в форме присоединения первого ко второму. Акционеры Первобанка получат более 5% акций Промсвязьбанка, представитель основных акционеров Первобанка также войдет в состав совета директоров Промсвязьбанка. Соответствующее соглашение о слиянии финансовых организаций было подписано 10 июля председателем правления Промсвязьбанка Артемом Констандяном и председателем правления Первобанка Андреем Гончаровым.

В начале сентября стало известно о том, что 14 августа состоялась сделка по покупке Первобанком акций банка «Возрождение». По сообщению СМИ основной владелец Первобанка Леонид Михельсон приобрел косвенное право распоряжаться 10,3988% акций банка «Возрождение». В сообщении уточняется, что покупателем акций «Возрождения» выступил Первобанк. Напомним, что политика по приобретению контроля в «Возрождении» структурами, близкими к владельцам группы «Промсвязькапитал» (в которую входит Промсвязьбанк) — братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым ведется с конца июня 2015 года. Структуры «Промсвязькапитала» начали скупку «Возрождения» в конце июня и за полтора месяца выкупили долю фондов, подконтрольных BNP Paribas (5,5% акций), JP Morgan (9,88%) и Tamur Holdings (4,3%), подконтрольной Владимиру Когану. В начале августа 24,6% акций им продали второй по величине акционер Отар Маргания и брат Татьяны Орловой Николай Орлов (владел 6,6%). Также известно, что ФАС одобрила покупку «Промсвязькапиталом» 75% «Возрождения», но данных о том, какой пакет на сегодняшний день консолидирован, пока неизвестно.

В начале ноября 2015 года появилось сообщение о завершении сделки по приобретению Первобанка Промсвязьбанком, в результате которой 86,54% акций кредитной организации перешло под контроль Промсвязьбанка. В декабре 2015 года владельцем пакета в 10% акций Первобанка стал экс-сенатор от Ханты-Мансийского автономного округа Виктор Пичугов.

На текущий момент Промсвязьбанку принадлежит 90% акций Первобанка. Долей в 10% владеет Виктор Пичугов.

Головной офис кредитной организации расположен в Самаре. С 2006 по 2009 год банк провел четыре дополнительные эмиссии акций и привлек субординированные депозиты, в результате чего собственный капитал финучреждения вырос более чем в восемь раз и превысил 6 млрд рублей. В 2007—2008 году финорганизацией были открыты филиалы в Москве и Санкт-Петербурге, в 2012 году — в Екатеринбурге.

Основными бенефициарами на текущий момент являются основатель «Новатэка»* Леонид Михельсон (50,16%), бывший вице-президент «ЮКОСа» Леонид Симановский (около 13,91%) и его супруга Софья Симановская (12,99%), Иосиф Левинзон (5,33%), братья Александр и Олег Цейтлины (5% через кипрскую TBS Interprises Ltd.), Олег Багаев (4,71%). На акционеров-миноритариев приходится 7,91%.

Головной офис кредитной организации расположен в г. Самаре. Сеть продаж насчитывает около 40 подразделений в 17 регионах России, включая три филиала — в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Среднесписочная численность персонала за шесть месяцев 2015 года составляла 1 062 человека (в 2013 году — 1 328 человек).

Банк активно кредитует торговые предприятия малого и среднего бизнеса, компании сферы недвижимости, в меньшей степени — физических лиц. Юридическим лицам банк предлагает услуги РКО, кредитование, размещение денежных средств, торговое финансирование и документарные операции, зарплатные проекты, банковские гарантии, обслуживание ВЭД, инкассацию и пр. Частным клиентам доступны потребительские, ипотечные и автокредиты, линейка вкладов, денежные переводы (Western Union, Contact, UNIStream, «Золотая корона»), оплата любых услуг по системе «Город», сейфовые ячейки, private banking, пластиковые карты и пр. Среди партнеров и клиентов банк указывает такие предприятия, как сеть АЗС «Нефко», автодилер «Автодом», сотовые ритейлеры «Связной» и «Евросеть», ЗАО «Связь Инжиниринг», завод электросварочного оборудования «Искра», завод стартеров и генераторов «Электром», группа компаний «Бест», группа компаний «БетонРесурс», сеть салонов верхней одежды «Дионис» и др.

С января по сентябрь 2015 года валюта баланса нетто кредитной организации сократилась на 19% (-13,4 млрд рублей), составив к началу сентября 55,5 млрд рублей. В пассивной части баланса негативной динамике способствовал главным образом отток значительной части средств предприятий и организаций (-10,6 млрд рублей, или 36,5%) и привлеченных банком МБК (-7,8 млрд рублей, или 80%). Капитал банка также продемонстрировал отрицательную динамику, сократившись на 1,4 млрд рублей (-19,7% с начала 2015 года). Вместе с тем часть утраченных ресурсов банк компенсировал средствами физических лиц, объем которых увеличился на 4,6 млрд рублей (+24% с начала года). В активах сокращение ресурсной базы отразилось на величине объема выданных МБК (-8,9 млрд рублей, или 90%), кредитном портфеле (-5,4 млрд рублей, или 15%), и, в меньшей степени, на вложениях в ценные бумаги и активах высокой ликвидности.

В структуре привлеченных ресурсов за рассмотренный период произошли некоторые изменения: удельный вес средств корпоративных клиентов на начало 2015 года составлял 42%, средства физлиц в структуре обязательств занимали 28%. На начало сентября 2015 года структуру обязательств банка на 43% формируют средства физлиц, 33% — остатки на расчетных и депозитных счетах корпоративных клиентов. Выпущенные банком долговые ценные бумаги — 5,4%, привлечение на рынке межбанковских кредитов и депозитов формирует 3,7%, собственные средства — 10,3%. Платежная динамика показывает некоторый спад: обороты по счетам клиентов сократились до 120—200 млрд рублей в месяц (для сравнения: на начало года показатель достигал 300 млрд рублей в месяц). По состоянию на отчетную дату отсутствуют обязательства банка перед ЦБ РФ в части кредитов, депозитов и прочих средств, тогда как на начало года данная статья составляла 7,4 млрд рублей (11% всех обязательств).

Капитал банка — 5,7 млрд рублей (10,3% нетто-пассивов), сформирован в основном за счет взносов акционеров и эмиссионного дохода, неиспользованной прибыли прошлых лет. Уставный капитал банка составляет 1,27 млрд рублей. Стоит отметить, что в состав дополнительного капитала по состоянию на 1 сентября 2015 года включены субординированные кредиты номинальной стоимостью 2,25 млрд рублей (на 1 января 2015 года — 2,27 млрд рублей), которые были привлечены от акционера кредитной организации ООО «Левит», Госкорпорации Внешэкономбанк, а также от ЗАО «Объединенная страховая компания» и ОАО СК «Астро-Волга». Все субординированные депозиты привлечены на срок более пяти лет.

Кредитный портфель — 30,1 млрд рублей, составляет 54% нетто-активов, за рассмотренный период сократился в объеме на 15%. В составе портфеля на ссуды, выданные физлицам, приходятся 27%, а доминирующую позицию занимают кредиты юрлицам — 73% от общего объема выданных ссуд. Просрочка показана на уровне 6% по РСБУ, уровень резервирования по портфелю средний. Имуществом обеспечено 182% совокупных ссуд. Две трети всех кредитов долгосрочные (выданы на срок более года).

Портфель ценных бумаг — 9,8 млрд рублей (18% активов нетто), с января по сентябрь 2015 года сократился на 8,4%. Основную часть портфеля (более 95%) составляют вложения в облигации, остальное представлено корпоративными векселями.

Размещение в банках (МБК) — 2%. Денежные средства в кассе и на корсчете в ЦБ — 6,5% нетто-активов, большая часть из них представлена остатками на счетах ностро. Ежемесячные обороты банка по корсчетам на протяжении 2015 года составляют в среднем 100 млрд рублей. Кредитная организация также довольно активна в проведении валютных операций, ежемесячные обороты по которым составляют 150—400 млрд рублей. На рынке ценных бумаг в последние месяцы активность банка несколько снизилась, в том числе по операциям РЕПО.

На внутреннем рынке межбанковских кредитов и депозитов финучреждение работает как в сторону привлечения, так и в сторону размещения. За рассмотренный период активнее и в больших объемах банк привлекал средства.

По итогам 2014 года банк получил 51,8 млн рублей чистой прибыли, согласно финансовой отчетности по РСБУ (аналогичный показатель за 2013 год составил 290,4 млн). За восемь месяцев 2015 года кредитная организация понесла убыток в размере 1,5 млрд рублей.

Среди 14 кредитных организаций, зарегистрированных в Самарской области, Первобанк на 1 сентября 2015 года занимает второе место после Русфинанс Банка по таким ключевым показателям, как величина нетто-активов, собственного капитала и кредитного портфеля, и первую позицию по объему обязательств перед населением и вложениям в ценные бумаги.

Совет директоров: Олег Голоунин (председатель), Сергей Савельев, Андрей Кошарский, Эрик Вигерц, Павел Ананьенко, Андрей Бычков, Алексей Кокорев, Андрей Гончаров, Анатолий Чечерин.

Правление: Татьяна Перемышлина (председатель), Ирина Симакова, Игорь Лушников, Денис Хадеев, Михаил Нарушев, Марина Зимина, Настасья Соловей, Лариса Шпитонцева, Ирина Симакова.

Читать еще:  Новый технический банк от группы втб просуществует всего один день

* ОАО «Новатэк» — крупнейший независимый российский производитель природного газа, входит в топ-10 компаний мира по объему доказанных запасов газа. Все месторождения и лицензионные участки расположены в Ямало-Ненецком автономном округе.

Активы по МСФО на 1 июля 2015 года — 770,5 млрд рублей, собственные средства — 448,2 млрд рублей, прибыль — 41,3 млрд рублей.

Основными владельцами выступают предправления Леонид Михельсон (порядка 25%), Геннадий Тимченко (23%), Total (16%), «Газпром» (около 10%).

Стоит отметить, что структуры Михельсона в декабре 2010 года купили у Газпромбанка 50% акций крупнейшего в России нефтехимического холдинга «Сибур» за 37,5 млрд рублей. В ноябре 2011 года 100-процентным акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк» Леонид Михельсон (57,5%) и Геннадий Тимченко (37,5%). Бенефициарами оставшихся 5% уставного капитала Sibur Limited являются менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.

Журнал Forbes в списке «200 богатейших бизнесменов России — 2015» ставит Михельсона на седьмое место (состояние — 11,7 млрд долларов), а Тимченко — на девятое (состояние — 10,7 млрд долларов).

Сабина Хасанова, руководитель

информационно-аналитического отдела Банки.ру

Самарский Первобанк присоединят к Промсвязьбанку

Соглашение о слиянии двух финансовых организаций председатель правления Промсвязьбанка Артем Констандян и председатель правления Первобанка Андрей Гончаров подписали в рамках XX Санкт-Петербургской международной банковской конференции. Сообщается, что объединение произойдет в форме присоединения Первобанка к Промсвязьбанку. При этом акционеры Первобанка получат более 5% акций Промсвязьбанка, а представитель основных акционеров Первобанка также войдет в состав совета директоров Промсвязьбанка. Окончательно сделка будет завершена после согласования с регулирующими органами.

— Промсвязьбанк будет продолжать фокусироваться на направлениях бизнеса, в которых мы исторически занимаем сильные позиции на рынке – это крупнейшие российские компании, МСБ, факторинг, международное финансирование, дистанционные каналы обслуживания, — заявил Председатель правления Промсвязьбанка Артем Констандян. — При этом мы высоко оцениваем потенциал бизнеса Первобанка и намерены его приумножить. После завершения процедуры объединения мы будем уточнять стратегические цели развития в Поволжье , но уже сейчас с уверенностью можно сказать, что результатом этой сделки станет существенное укрепление позиций Промсвязьбанка в регионе. В первую очередь, мы ожидаем синергетический эффект в бизнесе – увеличение его эффективности и масштабов, расширение сети. Объединение – это процесс, требующий серьезных инвестиций, поэтому значительный эффект от объединенного банка мы ожидаем в перспективе нескольких лет.

Председатель правления Первобанка Андрей Гончаров подчеркнул, что последние 3 года активы банка выросли более чем в 2 раза, сформированы хорошо диверсифицированные пассивный и кредитный портфели. Банк вошел в ТОП-20 по автокредитованию, ТОП-30 по кредитованию малого и среднего бизнеса, ТОП-40 по ипотечному кредитованию.

— Дальнейшее развитие Первобанка возможно только при существенном увеличении его капитала или объединении с другим сильным игроком, — объяснил причины сделки Андрей Гончаров. — Объединение банков позволит получить нашим клиентам дополнительные возможности.

Московский ПАО «Промсвязьбанк» – один из ведущих российских частных банков с активами 1,0 трлн рублей и собственными средствами (капиталом) 130 млрд рублей по состоянию на 01.04.2015 согласно данным по МСФО. Сеть банка насчитывает около 270 точек продаж в России , а также филиал банка на Кипре и представительства в Китае и Индии . В апреле 2015 года акции банка были переведены на высший уровень листинга Московской биржи.

ПАО «Первобанк» входит в число 100 крупнейших банков России по размеру активов, в ТОП-10 самых динамично развивающихся региональных банков и в десятку банков страны по качеству розничного кредитного портфеля, один из крупнейших банков Поволжья. Офисы банка расположены в 21 городе страны.

Читайте также

Большой брат хочет знать, сколько у тебя денег

Зачем в России собирают в единую базу данных всю информацию о гражданах

Новый КоАП: за распитие штрафы повысят, а за народную медицину — отменят

Проект Кодекса об административных правонарушениях вынесли на обсуждение, он должен вступить в силу в 2021 году

Коронавирус против корпораций: ИКЕА, Макдоналдс и Старбакс закрываются в Китае из-за эпидемии

А мировые авиакомпании отменяют рейсы в Пекин, Шанхай и другие города

Индексация социальных выплат и пособий с февраля затронет 15 миллионов россиян

Прибавка составит 3%

Безопасные покупки в интернете: как не потерять деньги

Покупать в интернете легко и удобно. Не нужно ехать в ТЦ, ходить по бутикам, тащить покупки домой. Но такой шопинг может обернуться серьезными неприятностями. Рассказываем в статье о правилах безопасного онлайн-шопинга

Новая доктрина продовольственной безопасности: садам — цвесть, семена — свои, ГМО не пройдет

Решено, что россияне должны видеть на прилавках продуктовых магазинов в ближайшее десятилетие

Новый глава Минтруда объяснил изменение потребительской корзины и прожиточного минимума

С 1 января 2021 в потребкорзину могут быть добавлены продукты, более соответствующие принципам здорового питания — министр труда Антон Котяков

«Зачем нам ежедневно считать лампочки и по 6 раз в сутки вызывать ветеринара?»

Сыровар Олег Сирота отправился к министру сельского хозяйства России Дмитрию Патрушеву, с которым обсудил важные вопросы

Подорожают ли резко мясо и молоко в 2020 году

Нас опять пугают ростом цен без роста доходов

Россия готова расширить совместный вылов рыбы с Японией

С 2015 года компания «Доброфлот» принимает у японских рыбаков рыбу для ее дальнейшей переработки

Водка «Столичная» вернулась на родину

Верховный суд Нидерландов признал популярный бренд российским

Российский потребитель предпочитает качество

Неждат Син, председатель Ассоциации Союза экспортеров свежих фруктов и овощей Средиземноморского региона, заявил Россияне знают и ценят хвысокое качество продуктов. Этот вывод я могу сделать на основании 25 летнего опыта работы в этом секторе

«Роснефть» избавляется от «чужих» и дорогих катализаторов

Компания запустила первый в России опытно-промышленный комплекс для производства катализаторов гидропроцессов

Первый вице-президент «Газпромбанка» Наталья Третьяк вошла в резерв управленческих кадров президента РФ

Глава государства одобрил обновленный состав участников кадрового резерва

Неоплачиваемый труд женщин оценили аж в $10,8 триллиона в год

Миллионы женщин по всему миру перегружены домашней работой, вынуждены трудиться в среднем по 14 часов в сутки и за это вообще ничего не получают

Возрастная категория сайта 18+

Промсвязьбанк и Первобанк: вместе — сильнее

В 2015 г. появилась информация о присоединении поволжского Первобанка к Промсвязьбанку. Вице-президент, управляющий Уральским филиалом Промсвязьбанка Евгений Павлов рассказал о проекте объединения.

Евгений, финансовые новости сейчас похожи на сводки с поля боя: то лицензии отзывают, то рубль скачет. Что, по-вашему мнению, происходит с экономикой?

— Вы правы, ситуация непростая. К сожалению, пока рано говорить о том, что кризисные явления позади. Например, из-за снижения реальных доходов населения оборот розничной торговли в 2015 г. упал на 10%. В целом, по подсчетам аналитиков, российская экономика за прошедший год снизилась на 3,7%. Но и хорошие новости начинают появляться: последние данные говорят о том, что спад замедлился, курсы валют стремятся к стабильности, а рынок стал восстанавливаться. Похожие тенденции мы видим и в банковском секторе. Это дает нам повод для осторожного и сдержанного, но все же оптимизма.

Как в непростые времена ведут себя клиенты?

— По нашим наблюдениям, в прошлом году многие сделали упор на сбережения. Спрос на кредиты, соответственно, сократился. Экономическая турбулентность как лакмусовая бумажка выявляет, кому на самом деле доверяют клиенты. И я рад, что наш главный актив — доверие клиентов — нам удалось не просто сохранить, но и упрочить, несмотря на кризис.

Присоединение Первобанка к Промсвязьбанку не вызвало вопросов?

— Наши клиенты и партнеры позитивно восприняли эту новость. Объединяются две сильные управленческие команды для создания еще более сильного банка, две серьезные клиентские базы теперь будут работать как единое целое. У нас не принято думать о сиюминутной выгоде. В долгосрочной перспективе объединение пойдет на пользу и финансовым организациям, и их клиентам: Промсвязьбанк получает хорошо развитые и сильные отношения с региональным управлением, а Первобанк — преимущества федерального банка. В теории менеджмента есть понятие «win-win strategy»: стратегия, от реализации которой выигрывают обе стороны. Наше объединение — хороший пример ее воплощения.

То есть, кризис — все-таки время возможностей?

— Безусловно. И взаимная поддержка — капиталом, ресурсами, технологиями — дает дополнительные возможности роста и позволяет найти потенциал для экономии ресурсов. Важный момент: помимо очевидных преимуществ сделки мы получили уникальные перспективы сотрудничества с крупнейшими компаниями регионов. Бизнес как никогда заинтересован в партнерстве с надежным федеральным банком. Работа с крупными корпоративными предприятиями — одно из стратегических направлений Промсвязьбанка. Для Первобанка взаимодействие с этим бизнес-сегментом тоже всегда было в приоритете.

Читать еще:  Как проверять банкноты на то фальшие они или нет

У Промсвязьбанка богатый опыт по присоединению региональных банков. Чем нынешняя сделка отличается от предыдущих?

— Этими сделками можно гордиться. Промсвязьбанк уже присоединял Муниципальный банк в Нижнем Новгороде, Ярсоцбанк. Но масштаб был другим. Сегодняшний процесс интеграции для ПСБ совершенно новый, и мы хотим применить все наши знания, ресурсы и технологии для эффективного объединения.

Когда завершится переходный период, и интеграцию можно будет считать состоявшейся?

— 26 апреля прошли собрания акционеров двух банков, на которых схема слияния была одобрена. Кстати, схему подготовили с учетом максимального комфорта клиентов. Промсвязьбанк фактически владеет 100% акций Первобанка, это значительно упрощает интеграционные процедуры. В результате слияния Промсвязьбанк станет правопреемником Первобанка. Еще предстоит проделать огромный объем технической работы. В результате интеграции на региональном финансовом рынке появится один из крупнейших игроков и по масштабам бизнеса, и по размеру сети. Перед нами стоит задача завершить работу до 1 июля 2016 г.

Возникают ли трудности в процессе объединения?

— Промсвязьбанк славится своим высокотехнологичным бизнесом: мы постоянно внедряем новые технологии. Так что неожиданностей в этом вопросе для нас не было. Некоторые трудности возникают в клиентской работе и в управлении персоналом. Чтобы решать сложные ситуации оперативно и качественно, мы создали совместную интеграционную команду. В нее входят представители обоих банков, и их главная задача — рассмотреть все возникающие вопросы и принять взаимовыгодные решения. Благодаря командной работе и стремлению к результату с большинством проблем удается успешно справиться. Уже сегодня мы видим, как эти решения положительно сказываются на результатах (в том числе финансовых) каждого из банков.

В последние месяцы действующих клиентов Первобанка переводили в Промсвязьбанк. Зачем это было нужно, если клиенты Первобанка все равно перейдут в ПСБ?

— У Первобанка в регионе была внушительная клиентская база. Если переводить клиентов из банка в банк в один момент, это приведет к максимальной нагрузке на IT-системы и другие ресурсы. Поэтому процесс проходит постепенно. Все клиенты Первобанка получат уведомления о смене реквизитов и счетов в установленные законом сроки. Крупным предприятиям потребуется время, чтобы предупредить своих партнеров. Поэтому наиболее активным клиентам мы предлагаем перейти в Промсвязьбанк заранее, чтобы технические моменты интеграции не отразились на их бизнесе.

Оба банка имеют разветвленную филиальную сеть. Планируете ли вы ее сохранить?

— К решению этого вопроса мы подошли рационально: в условиях кризиса иначе и нельзя. Не скрою, в целях оптимизации мы были вынуждены закрыть несколько подразделений, наименее востребованных клиентами. Но в целом нам удалось интегрировать сеть Первобанка в общую структуру Промсвязьбанка в первоначальном виде. И сейчас мы уже планируем расширять региональную сеть.

Вы рассказали о том, что получили от объединения оба банка. Выиграют ли клиенты?

— Все клиенты теперь обслуживаются в федеральном системно значимом банке, они получили как минимум спокойный сон и уверенность в завтрашнем дне. Это много значит.

Клиенты розницы (физические лица) получили доступ к широчайшей продуктовой линейке ПСБ и лучшему интернет-банку России1. У нас конкурентные условия по вкладам, кредитам и ипотеке. Состоятельным клиентам Промсвязьбанк готов предложить особые программы облуживания Orange Premium Club и Private Banking. Также клиентам доступны сервисы контроля личных финансов, бонусная программа и программы привилегий. Все это в дополнение к условиям обслуживания в текущем банке мы предложили клиентам Первобанка.

Значительная часть крупных корпоративных клиентов — это компании, которые ведут бизнес с международными партнерами и нуждаются в широкой линейке банковских продуктов. Предложения Промсвязьбанка по международному финансированию, факторингу, транзакционному бизнесу и другим услугам для крупных компаний — признанные лидеры на банковском рынке. Все это мы предложили корпоративным клиентам Первобанка.

Если говорить о сегменте малого и среднего бизнеса, то стоит отметить, что по сервису, безопасности и технологичности расчетного обслуживания ПСБ входит в число лидеров отрасли. Для малых предприятий в наше время это важный бонус. В целом Промсвязьбанк постоянно развивает работу с МСБ: у нас действует венчурный фонд, мы запускаем совместные проекты с правительствами регионов, заботимся о доступности финансирования, создаем разнообразные программы и акции по расчетно-кассовому обслуживанию.

Можно ли клиентам Первобанка уже сейчас обслуживаться в Промсвязьбанке?

— Мы уже единое целое. У нас общий административный центр, который полностью координирует процентные ставки, продукты, риски. Юридически пока мы существуем как два разных банка, а технологически (да и фактически) мы одно целое. Так что если у вас стоит выбор между Промсвязьбанком и Первобанком, обращайте внимание на личные предпочтения, симпатии к конкретным людям и географическую близость к отделению. Остальное не так важно.

Мы объединили банкоматную сеть, и теперь клиенты Первобанка могут совершать все операции в банкоматах Промсвязьбанка. Если клиенты Первобанка захотят поменять карты на карты Промсвязьбанка, то они получат еще больше возможностей и привилегий.

Мы открыты для обратной связи, слышим пожелания клиентов, стараемся учитывать каждый отзыв и критику. Все технологии, достижения, опыт нашей большой команды работают, чтобы все получалось и у бизнеса, и у розничных клиентов.

Генеральная лицензия ЦБ РФ №3251

1 По результатам ежегодного исследования эффективности российских сервисов интернет-банкинга для физических лиц Internet Banking Rank 2016 Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report присвоило новому интернет-банку Промсвязьбанка первое место.

Уведомления

Поймай мандарин!

Мы добавили смайлики в комментарии 🙂

Вести диалоги в комментариях стало проще!

Все новости

Брекзит для чайников: разбираемся, почему Британия сбежала от Евросоюза

В Челябинской области задержали более тысячи пар поддельных кроссовок Reebok, Nike и Adidas

Пассажиру, из-за которого вынужденно посадили самолёт в Челябинске, вынесли приговор

Авто: «Это полное скотство»: автобрюзга о людях, которые вызывают два такси сразу

Флагману черной металлургии страны исполнится 88 лет

Начинаем день, как Бузова: «Пятёрочка» и PepsiCo запустили «Битву завтраков»

Начните день с водки: 10 отрезвляющих фактов об алкогольном символе России

Челябинцев пригласили в невероятно мягкий кинотеатр в ТРЦ «Фокус»

В Магнитогорске открылась первая «Пятёрочка» в новой концепции

«Мой питомец — моя ответственность»: в Челябинске стартовал конкурс детского рисунка

«Дальше — больше»: новую школу в «Вишнёвой горке» на 1100 мест построят к сентябрю 2021 года

Челябинка скончалась после падения из маршрутки. Сын женщины требует наказать водителя

«Бейте женщин, мы не будем их защищать»: почему закон о домашнем насилии опять не примут?

«Здесь так красиво, я перестаю дышать»: Ургант высмеял отмену концерта Элджея в Челябинске

Жена челябинского геолога, открывшего Томинское месторождение, подала иск к РМК и государству

«Мы хороший кусок хлеба для государства»: первые самозанятые Челябинска и страны поделились опытом

Челябинский «Трактор» на последних минутах прервал серию поражений

Общественники обнаружили строительство многоэтажки вплотную к городскому бору Челябинска

Улицу Ворошилова хотят превратить в крупную трассу, связывающую сразу три района Челябинска

В Челябинске Роспотребнадзор обнаружил превышение опасных веществ в питьевой воде жёлтого цвета

Кажется, кто-то снова сливается. Проблемы с водой в Челябинске повесили на управляющие компании

«Мечта, которую мы пережили»: в Челябинске построят метро, но запускать его не станут

В Москве самолет экстренно сел из-за пассажирки, которая угрожала себя взорвать

Строители развязки в центре Челябинска рассказали, когда откроют тротуар для пешеходов

Не прошло и полгода. Южноуральской больнице пообещали заменить многострадальный флюорограф

Мишустин распорядился закрыть границу России из-за коронавируса

Как вспышка коронавируса в Китае влияет на курс валют — эксперты о судьбе евро, доллара, рубля и юаня

В Челябинске прибавилось школ, закрытых на карантин

Дали по морде — мужчина? Журналист — о дедовщине в российской армии и тех, кто её поддерживает

Авто: «Платон» мне друг. Сборы с дальнобойщиков вырастут сильнее инфляции, и так будет ежегодно

Челябинский вуз продлил каникулы студентам из Китая из-за коронавируса

Южноуральца, сломавшего ногу бортпроводнику «Аэрофлота», отправили в колонию

Есть в этом месяце плюсы. Рассказываем, какой будет февральская погода в Челябинске

В Челябинской области увеличили выплаты многодетным семьям

На Южном Урале утвердили штрафы за продажу снюсов детям. Когда начнут наказывать нарушителей

Миллиарды на превращение челябинской свалки в зелёный холм потратят из федеральной казны

Авто: Первая передача: можно ли поймать коронавирус от китайских машин

Великаны на «Пикнике», ночёвка в снежной пещере, пикантное немецкое варьете: афиша 74.RU

От свидания до анафилактического шока: как правильно выбрать духи и чем они опасны

Промсвязьбанк и Первобанк: вместе сильнее

Слияния и поглощения на финансовом рынке – давно не редкость, и все же сделки крупных игроков обычно затрагивают многих клиентов. В 2015 году было принято решение о присоединении поволжского Первобанка к федеральному Промсвязьбанку. Оба банка стремятся сделать процесс интеграции максимально комфортным, но многие клиенты беспокоятся о том, как и когда закончится переходный период. На вопросы о проекте объединения, а также о перспективах банковской отрасли в целом нам ответил региональный директор ОО «Челябинский» Уральского филиала ПАО «Промсвязьбанк» Алексей Юхачёв .

Читать еще:  Как получить сведения в банке

– Алексей Вячеславович, финансовые новости сейчас похожи на сводки с поля боя: то лицензии отзывают, то рубль скачет. Что, по-вашему, происходит с экономикой?

– Вы правы, ситуация непростая. К сожалению, пока рано говорить о том, что кризисные явления позади. Например, из-за снижения реальных доходов населения оборот розничной торговли в 2015 году упал на 10%. В целом, по подсчетам аналитиков, показатели российской экономики за прошедший год снизилась на 3,7%. Но и хорошие новости начинают появляться: последние данные говорят о том, что спад замедлился, курсы валют стремятся к стабильности, а рынок стал восстанавливаться. Похожие тенденции мы видим и в банковском секторе. Это дает нам повод для осторожного и сдержанного, но все же оптимизма.

– А как в непростые времена ведут себя клиенты?

– По нашим наблюдениям, в прошлом году многие сделали упор на сбережения. Спрос на кредиты соответственно сократился. Экономическая турбулентность как лакмусовая бумажка выявляет, кому на самом деле доверяют клиенты. И я рад, что наш главный актив – доверие клиентов – нам удалось не просто сохранить, но и упрочить, несмотря на кризис.

– Присоединение «Первобанка» к «Промсвязьбанку» не вызвало вопросов?

– Наши клиенты и партнеры позитивно восприняли эту новость. Объединяются две сильные управленческие команды для создания еще более сильного банка, две серьезные клиентские базы теперь будут работать как единое целое. У нас не принято думать о сиюминутной выгоде. В долгосрочной перспективе объединение пойдет на пользу и финансовым организациям, и их клиентам: Промсвязьбанк получает хорошо развитые и сильные отношения с региональным управлением, а Первобанк – преимущества федерального банка. В теории менеджмента есть понятие win-win strategy: стратегия, от реализации которой выигрывают обе стороны. Наше объединение – хороший пример ее воплощения.

– То есть кризис – все-таки время возможностей?

– Безусловно. И взаимная поддержка – капиталом, ресурсами, технологиями – дает дополнительные возможности роста и позволяет найти потенциал для экономии ресурсов. Важный момент: помимо очевидных преимуществ сделки мы получили уникальные перспективы сотрудничества с крупнейшими компаниями регионов. Бизнес как никогда заинтересован в партнерстве с надежным федеральным банком. Работа с крупными корпоративными предприятиями – одно из стратегических направлений Промсвязьбанка. Для Первобанка взаимодействие с этим бизнес-сегментом тоже всегда было в приоритете.

– У «Промсвязьбанка» богатый опыт по присоединению региональных банков. Чем нынешняя сделка отличается от предыдущих?

– Безусловно, этими сделками можно гордиться. Промсвязьбанк уже присоединял Муниципальный банк в Нижнем Новгороде, Ярсоцбанк. Но масштаб был другим. Сегодняшний процесс интеграции для ПСБ совершенно новый, и мы хотели сделать его идеально: мы применили все наши знания, ресурсы и технологии для эффективного объединения.

– Как проходила интеграция «Первобанка»? Когда процесс будет завершен?

– Интеграция завершилась 1 июля. Последний день интеграции Промсвязьбанка и Первобанка – 30 июня – был расписан по минутам. Первобанк был крупным региональным банком , поэтому процесс интеграции был сложным и требовал тщательной подготовки. Были интегрированы базы обоих банков, совмещена продуктовая линейка, и общий процесс технической интеграции занял порядка 20 часов.

Я могу сказать, что в целом все прошло хорошо. Конечно, были небольшие технические ошибки, но мы их исправили в течение первой недели после интеграции. Все мы знаем, что и техника дает сбой, не говоря уже о человеческом факторе. Но я с уверенностью могу сказать, что наши клиенты не почувствовали никаких неудобств.

Можно сказать, что десятилетняя история Первобанка в этом году закончится. И начнется новая история, которая, я надеюсь, тоже будет достаточно интересной. В результате интеграции на региональном финансовом рынке появился один из крупнейших игроков – и по масштабам бизнеса, и по размеру сети.

– Расскажите о сложностях в процессе объединения.

– Промсвязьбанк славится своим высокотехнологичным бизнесом: мы постоянно внедряем новые технологии. Так что неожиданностей в этом вопросе для нас не было. Некоторые трудности возникают в клиентской работе и в управлении персоналом. Чтобы разрешать сложные ситуации оперативно и качественно, были создана совместная интеграционная команда. В нее входили представители обоих банков, и их главная задача – рассмотреть все возникающие вопросы и принять взаимовыгодные решения. Благодаря командной работе и стремлению к результату с большинством сложностей удалось справиться успешно. Уже сегодня мы видим, как эти решения положительно сказываются на результатах (в том числе финансовых).

– В последние месяцы действующих клиентов Первобанка переводили в Промсвязьбанк. Зачем это было нужно, если клиенты Первобанка все равно перейдут в ПСБ?

– У Первобанка в регионе была внушительная клиентская база. Если переводить клиентов из банка в банк в один момент, это приведет к максимальной нагрузке на IT-системы и другие ресурсы. Поэтому процесс проходил постепенно. Все клиенты Первобанка получали уведомления о смене реквизитов и счетов в установленные законом сроки. Крупным предприятиям потребовалось время, чтобы предупредить своих партнеров. Поэтому наиболее активным клиентам мы предлагали перейти в Промсвязьбанк заранее, чтобы технические моменты интеграции не отразились на их бизнесе.

– У обоих банков разветвленная филиальная сеть. Планируете ли вы сохранить ее?

– К решению этого вопроса мы подошли рационально, в условиях кризиса иначе и нельзя. Не скрою, в целях оптимизации мы были вынуждены закрыть несколько подразделений, наименее востребованных клиентами. Но в целом нам удалось интегрировать сеть Первобанка в общую структуру Промсвязьбанка в первоначальном виде. И сейчас мы уже планируем расширять региональную сеть.

– Вы подробно рассказали, что получили от объединения оба банка. А в чем выиграют клиенты?

– Все клиенты теперь обслуживаются в федеральном системно значимом банке – они получили как минимум спокойный сон и уверенность в завтрашнем дне. Это много значит.

Клиенты розницы (физические лица) получили доступ к широчайшей продуктовой линейке ПСБ и лучшему интернет-банку России. У нас конкурентные условия по вкладам, кредитам и ипотеке. Состоятельным клиентам Промсвязьбанк готов предложить особые программы обслуживания Orange Premium Club и Private Banking. Также клиентам доступны сервисы контроля личных финансов, бонусная программа и программы привилегий. Все это в дополнение к условиям обслуживания в текущем банке мы предложили клиентам Первобанка.

Значительная часть крупных корпоративных клиентов – это компании, которые ведут бизнес с международными партнерами и нуждаются в широкой линейке банковских продуктов. Предложения Промсвязьбанка по международному финансированию, факторингу, транзакционному бизнесу и другим услугам для крупных компаний – признанные лидеры на банковском рынке. Все это мы предложили корпоративным клиентам Первобанка.

Если говорить о сегменте малого и среднего бизнеса, то стоит отметить, что по сервису, безопасности и технологичности расчетного обслуживания ПСБ входит в число лидеров отрасли. Для малых предприятий в наше время это важный бонус. В целом «Промсвязьбанк» постоянно развивает работу с МСБ: у нас действует венчурный фонд, мы запускаем совместные проекты с правительствами регионов, заботимся о доступности финансирования, создаем разнообразные программы и акции по расчетно-кассовому обслуживанию.

– Каковы предварительные итоги работы банка в 2016 году?

– Пока не могу сказать. Интеграция продолжается, кроме того, филиальная сеть Промсвязьбанка будет расширяться. Но то, что в объединенном банке будет большой объем клиентов-юрлиц – это факт. Количество клиентов-физлиц тоже будет увеличиваться. Я надеюсь, что Промсвязьбанк будет достойно представлен в регионе и в части объемных показателей, и по количеству клиентов-юрлиц и по количеству клиентов-физлиц, зарплатных проектов.

Проблема, конечно, не только в том, чтобы перевести клиентов в Промсвязьбанк, важно их качественно обслужить, сделать так, чтобы они не искали себе «лучшей жизни». Поэтому мы сейчас делаем акцент на повышении качества обслуживания клиентов, обучаем наших сотрудников и внедряем новые корпоративные стандарты.

– На ваш взгляд, что ждет банковский сектор и его клиентов?

– Я полагаю, что ставки по кредитам к осени немного снизятся. Об этом говорит, например, тенденция по снижению ставки рефинансирования. При изменении ставок по кредитам, депозитам мы ориентируемся на решения регулятора. Но, анализируя изменения последних месяцев, мы отмечаем положительную динамику. Снижение ставки на два-три пункта позволит снизить и проценты по кредитам. Тем самым рентабельность кредитов для бизнеса увеличится, что приведет к увеличению объемов производства. Я надеюсь, что к осени мы это увидим, если каких-то катаклизмов не случится.

ПАО «Промсвязьбанк», генеральная лицензия Банка России №3251.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector
×
×